導讀
山西省屬國企聚焦主業優化為五家，旨在提升房地產業集中度和競爭力！
察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨步天下！見字如面，大家好，我是太原樓評君！
五大省屬開發商！
2021年山西省國資運營公司出臺《關于規范省屬企業房地產業發展的意見》，旨在規范省屬國企房地產業發展 ， 進一步優化山西省國有資本布局，穩步推進整合重組。
引導省屬國企聚焦主業 ， 提高房地產業集中度和市場競爭力 ， 嚴控金融風險。明確省屬從事房地主體企業為：山西建投、文旅集團、華艦體育、華遠陸港及交控集團。
共計提出了10條具體規范措施 ， 對整合重組范圍進行了明確 。
首先 ， 增投資方面提出3條規范措施 。
其一，明確省屬企業從事房地產業的主體企業為 ： 山西建投 、 文旅集團 、 華艦體育 、 華遠陸港及交控集團等5戶省屬企業 。
其二，省屬企業利用自有土地新增投資開發 ， 主要面向本企業職工的住房項目 ， 按照穿透式管資本要求 ， “ 一事一議 ” 報省國資運營公司審核 。
其三，加大不良資產處置力度 ， 晉通公司所屬企業利用存量土地資源投資 、 建設的商業房地產項目 ， 可引入戰略投資者合作開發 ， 報省國資運營公司審核后實施 。
房地產業整合重組方面提出3條規范措施 。
其一，按照 “ 宜劃轉則劃轉 、 不宜劃轉則市場化 ” ， 一企一策 、 有序推進整合重組 。
其二，根據企業定位 ， 山西建投 ， 文旅集團 、 華艦體育等分別承接有關房地產項目 。
其三，不從事房地產業的省屬企業 ， 不得對未納入整合重組范圍的存量項目追加投資 ， 有關房地產企業及存量商業用地資源 ， 原則上應在一年內通過市場化方式出清 。
提高房地產業發展質量和風控方面提出4條規范措施 。
第一、從事房地產業的省屬企業 ， 新增房地產投資項目要緊密圍繞企業主業 ， 嚴格履行項目同步可行性研究程序 。
第二、從事房地產業的省屬企業要提高設計和建造水平 ， 開發高品質房地產項目 。
第三、嚴控房地產企業負債規模和融資風險 ， 落實國家 “ 穩地價 、 穩房價 、 穩預期 ” 的相關要求 。
第四、房地產銷售要按照市場化原則 ， 合理確定售價 ， 嚴禁向特定關系人利益輸送 ， 造成國有資產流失 。
山西省國企作為全省產業的支柱，各家主業定位均比較明晰，而過去省屬國企或多或少布局了房地產 ，為實現專業化和高質量開發，深化住房供給側結構性改革，引導省屬企業聚焦主業，涉房業務的省屬國企兼并重組成為必然趨勢 。
NO. 1｜山西建投全國布局
守正創新｜定調五年——山西建投城運集團將打造“山西地產第一品牌”！
山西建投始創于1953年，是國內規模較大的綜合性國有投資建設集團、省管重要骨干企業、AAA主體信用等級企業。七十載的歷史，堅持“立足山西、布局全國、開拓海外”的經營戰略遍布國內及海外60個國家和地區。
從2021年山西建投以城運集團為先鋒，大刀闊斧的拓展房地產開發業務，不僅省內嶄露頭角，也實現了2022年全國百強拿地房企的殊榮，成為全國行業年度黑馬！
2023年，全國布局超快步伐，年初?？谀玫兀晡脖本┡牡?，山西建投城運集團的開發業務已經布局山西、北京、天津、浙江，海南等，有一番省內開花省外香。
這種發展的領先優勢，源于山西建投作為省屬建筑龍頭國企 ， 房地產業本就是其主業 ，僅建設投資類的二級子公司就有19個，以及專業技術服務、建筑工業，國際經貿、金融投資、轉型發展等板塊。
2020年省國資運營公司將山西建科集團、太原煤炭設計院兩家企業股權注入建投集團，并將華控賽格和華控康泰兩家上市公司股權劃入建投集團。 補齊了建投集團在建筑規劃、設計、勘察、咨詢等產業鏈方面存在的短板，資本實力明顯提升。
據不完全統計： 山西建投集團旗下有一百余家子公司為建筑業，幾十家子 公司有房地產業，各類地產項目直投或控股有上百個之眾，是山西房企的”帶頭大哥“！
NO. 2｜文旅集團蓄勢待發
山西文旅集團成立于2017，是為培育文化旅游戰略支柱產業，服務全省資源型經濟轉型發展大局，組建成立的大型國有骨干文化旅游類企業。
2020年，省國資運營公司將文旅集團旗下商貿資產、體育集團、農業板塊整體劃轉到晉通公司，促使文旅集團進一步聚焦主業，集中優勢，打造現代旅游企業王牌。
文旅集團全產業鏈布局，聚焦文旅主業發展，形成“景區運營、酒店管理、智慧旅游、康養產業、綜合能源、海外園區、產融結合、資產管理”協同發展的格局。
文旅集團聚焦文旅主業， 目前控股、運營的景區達17個，自營、托管酒店32家，文旅基金運營管理地市子基金14支，連續四年蟬聯入選“中國旅游集團20強”。
文旅集團旗下的康養產業便是以房地產為主要依托 ，，以“康養及康養置業”為主業，“教育培訓及貿易”為輔業，培養康養投資、開發建設、運營管理的專業化團隊，培育全省龍頭康養品牌。以及文旅地產，鄉村振興等地產開發。
文旅集團旗下的山西文旅置業在龍城大街東延布局的文旅云溪里，打造康養型全齡段社區。曾投資30億的孟母養生健康城、山西省文化產業園，溫泉康養小鎮等，構建起了“基地+社區+旅居”康養產業地產開發體系！
未來伴隨山西旅游業和康養產業的蓬勃發展，相信文旅集團蓄勢待發，創造輝煌！
NO. 3｜華艦體育手握王炸
華艦體育貌似”沉默寡言“，不聲不響，但是其手中握有大量的優質土儲，無論是已經劃轉還是未來新建的體育場館設施及其配套，都與房地產開發有極強的關系。
2020年，省體育局5大板塊資產整合重組，省國資運營公司將直屬公司山西國投體育集團和職業籃球俱樂部的經營管理權委托華艦體育控股集團行使。
專注于體育產業經營發展的旗艦級國有企業，盤活我省體育資源，促進體育與文旅、通航、康養產業融合發展。 體育地產板塊從事 項目投資，建設，開發、管理、咨詢等
NO. 4｜華遠陸港地市開花
華遠國際陸港集團是2020年4月經山西省委省政府批準，由原山西能源交通投資有限公司整體改組設立的國有獨資企業，資產總額超千億，擁有二十余個子公司，是山西省最大的綜合性現代物流集團。
山西能源交通投資公司完成了12條鐵路投資建設任務，構建起公鐵集運、倉儲配送和信息服務的物流“三大基礎體系”，開行了9條中歐班列常態化線路。企業連續入圍中國企業500強、中國物流企業20強，奮力打造一流國際陸港綜合運營服務商！
華遠陸港承擔山西省鐵路基礎設施投資建設的戰略使命，構建大物流格局，推進公路港、鐵路集運體系、航空等物流通道建設，立足山西、輻射全國、聯通全球。
2020年華遠國際陸港集團以9.39億元拿下大同恒安街南側和重熙街南側共371畝土地,包括住宅用地344畝,商業用地27畝，開啟了其地市布局的開端。
其旗下的山西省經濟建設投資集團、山西華遠陸港鐵路投資有限公司、華遠陸港基礎設施投資有限公司（山西寶佳房地產）等二級公司均有涉及房地產開發業務！
除了在山西省的地市投資開發，華遠陸港在太原晉陽街和平陽路段也有一宗優質土儲，鑒于其千億資產的實力，未來在省內開發領域，必將也是一只潛力股！
NO. 5｜交控集團負重前行
山西交控集團是2017年掛牌成立的省屬國有企業，是我省集科技研發、勘察設計、施工監理、經營管理和資本運作于一體的交通全產業鏈集團，資產超過6000億。經營管理收費公路5900公里，占全省高速公路總里程95%。
擁有路橋集團、交投集團、交科集團、養護集團、監理集團等32個二級子公司，1個A股控股上市公司（山西路橋），1個A股參股上市公司（山西華翔），1個新三板控股上市公司（交控生態）。
交控集團旗下有十余家子公司涉房地產：如山西路橋集團、山西高速集團房地產開發有限公司、山西路橋房地產開發有限公司、山西交控置地有限公司等。
山西交控在房地產業的布局底子源于路橋集團，但近幾年的幾個開發項目實屬”不盡人意“。其中太原的交控龍錦苑是在樓市高位階段拿地，產品定位存在一定的錯配，項目無論是銷售價格還是流速遠低于立項的預期。
在龍城大街的東延山西交控和融創合作的通建融創城，也出現了停工延期的問題，而且在項目的開發經營中基本以融創為主導，交控集團參與度較低。
在臨汾的交控易和苑項目，緊鄰保利天匯項目，兩個項目差價超過1500元/㎡，在實際的房地產開發業務中，山西交控集團的項目開發利潤極低，屬于負重前行！
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